做后危機時代的美麗舞者
后危機時代，產業結構調整、管理升級、技術創新成為企業的必然選擇。11月16日，我公司董事長王振剛參加了滄州日報社與騰達公司聯合舉辦的《后危機時代的機遇與挑戰》高端論壇。與滄州各界企業老總共同探討了后危機時代的企業出路。他的“無論明天的經濟走勢是否是“艷陽天”，企業面向未來，都應從‘強筋壯骨’做起”的觀念得到各位企業家的共鳴。創新與科技，信心與勇氣，成為企業管理精英們在未來發展舞臺上，踩出精彩舞步的前奏。《滄州日報》以《做后危機時代的美麗舞者》為題，給予整版報道。本刊與大家一起分享各位企業家的精彩言論與思想。
做后危機時代的美麗舞者
策劃/趙夫鏵 何榮芝 執行/張 偉 鄭進超 趙耀程 盧 楊 采寫/劉 偉 攝影/苑立偉
重要的是企業將往何方
“在金融危機逐漸消退的今天，健在的企業都是經過‘大雪殺菌’的，相比之下，更健康、強壯，應該活得更好。”
親歷“寒冬”，滄州市騰達科技有限公司董事長楊長征顯然對“春天”充滿了期待。
在他看來，目前企業應該考慮的不是身在何地，而是將往何方。
對此，河北天成藥業有限公司董事長王振剛和他的觀點不謀而合。
剛從廣交會回來，感受會上反映出的“回暖”跡象，王振剛顯然已經在為明年做準備。“雖然目前有很多情況還不明朗，但企業應及時調整坐標，把握新的商機，確定前進的方向。”
在他眼中，沒有凍死的企業，只有被凍死的信心。往往越是危機來臨時，越有機遇在孕育。
以“天成”所在的醫藥行業為例，王振剛談道：“今年，國家4萬億中有8000億元用于醫改，國家推行的新醫保和新農合，對醫藥企業提供了新的機遇。雖然主要以維C制劑為主的原料藥出口降低了，但金融危機也讓原材料的價格下降了，因此今年我們上新項目的投資要高于任何一年，成本卻比往年更便宜，如今我們正打算把老廠搬至開發區，進一步擴大生產規模。”
從全國范圍來看，隨著國內關系民生工程的投資不斷加大，商機不斷涌現，就滄州而言，前三個季度包括國民生產總值在內的五個主要經濟指標在全省增速名列前茅，也為滄州企業做強做大提供了客觀環境。
另外，城鎮人口的持續增加，同樣孕育著商機。
“目前，一些發達國家的城鎮化率已經超過80%，而中國只有47%，城鎮化的進程保證了大量的需求，成為助推經濟發展的重要力量。”沛然世紀生物食品有限公司董事長苗笑陽對未來同樣樂觀。
看來，正如天成董事長王振剛所言“無論明天的經濟走勢是否是個‘艷陽天’，企業面向未來，都應從‘強筋壯骨’做起”，以應對挑戰、把握機遇。
創新 后危機時代的內生力量
相比之下，河北貝廣電力設備有限公司常務副總經理何為民則多了些顧慮。
“用‘蝴蝶效應’形容未來經濟走勢再貼切不過，由于不確定的因素太多，貨幣政策等相關政策的變動，都將影響整體經濟。”何為民坦言，因此，無論是否有金融危機，創新都應成為企業破解經濟迷局的重要思維模式。
“比如，現在有不少路段開始堵車，這表明人們對路有剛性需求，這就是城鎮化進程帶來的商機，那么如何既經濟又便捷地把路修好呢？”與何為民相似，談及創新，滄州市市政工程公司吳英彪頗有感觸：
“我們在翻新解放路兩側的便道時，市政公司就是利用建筑垃圾熱再生技術，把路面墊好，不僅環保，而建筑垃圾筑底也更適合植物生長。建筑垃圾的再利用就是一項技術創新。”
“任何創新都源于思維方式的創新，體現在企業的戰略和戰術思維上，無論危機之前或之后，都應該把創新放在企業發展的第一位，這才是保證企業競爭力的重要內因。”河北力軍力家具制造有限公司董事長齊建軍一語點出企業未來發展的重心。
對此，滄州四星玻璃有限公司副總經理王紅霞表示了贊同：“目前國家出臺各項鼓勵措施，希望企業向高端發展，創新是唯一的途徑。”
醫藥用玻璃制管行業，歷來是國外產品壟斷高端市場，四星公司曾在很長一段時間內是在幫國外公司推銷產品，缺乏技術創新，讓企業倍感尷尬。為打破國外公司在國內的壟斷地位，四星公司聘請國內頂尖級專家成立科研小組，進行“全電熔緯洛法”技術研發，順利通過美國SGS的檢測，成為國際上四個能生產合格“膨脹系數5.0藥用玻璃管”的企業之一，此項技術和產品填補了國內空白。
創新是企業前行路上的“助推器”。
“雖然目前國家用投資拉動需求，但主要是鋼鐵等傳統產業，對民營企業來說，不斷創新是活得更好的重要途徑。”苗笑陽談道。
沛然公司近幾年來，把產品從“無公害”升級到“綠色”再到“有機”，不斷進軍新高度，創新無疑是其做大做強的內生力量。
管理升級 防范風險的最佳手段
危機來了并不可怕，缺少先進的管理理念，才是民企的致命傷。
“曾經有家生產建筑材料的廠家，規模很大，但由于管理水平差，很快就破產了。”滄州市信息中心主任張國慶坦言，目前民企管理存在的最大問題就是，中層管理能力的缺失，因此，要成長必須在管理上做文章。
“其實，海爾當年砸冰箱砸的就是舊的管理體制。”宋吉春談道，最近我們實施精細化管理，注重生產的每個環節，以前我們把生產后的不明氣體完全排放，如今過濾一下再排放，一年就可以節省幾十萬利潤。
“我們已經開始提升管理的水平，并做出實質性的改變，提倡精細化管理。如今，國家級客戶都是全國招標，如果不能夠做到精細化管理很難中標。”王振剛舉例說，我們身邊的信譽樓為什么能夠實現快速擴張，一個重要原因就是管理的精細化，鄭州亞細亞商場為什么最終倒閉，其原因也是管理缺失造成的。
對精細化管理，齊建軍也有體會。
“有些人認為，危機來了，產品就將滯銷，我不那么認為。”齊建軍認為，關鍵是通過精細化管理，為顧客提供有價值的產品或服務。
目前，在全省沙發市場上，力軍力公司的產品占不到10%，危機到來讓某些品牌退出了市場，而力軍力則加大開發力度，最近，又在滄州開了一家品牌店。在管理的過程中，力軍力公司注重每一個生產細節，并提出一個月不滿意無條件退貨的售后保證。正規的服務，讓力軍力公司成為行業內公認的華北五省第一，冀派沙發的代表。
與齊建軍做企業首先要做好人的思維類似，滄州好想你棗業有限公司總經理苑寶起總結自身發展經歷后坦言，解放思想就是吃虧，創新觀念就是讓利。
“其實，企業時時刻刻都在面對挑戰，管理升級是防范風險最佳手段。”苑寶起談及，他們把各地的經銷商請到車間，參觀生產的每個環節， 是這種精細化管理，讓苑寶起有信心，到2015年在全國打造萬家品牌店。
激發員工潛能形成共同價值
“發展的問題說到底是人的問題，再好的產品沒有人來執行，怎能做大？老板不能和員工形成一致的價值觀，企業如何能同心同德克服危機？”楊長征坦言，員工應成為同路人，共同分享企業帶來的好處。
“對中小企業而言，通過激勵和約束，建立長效的用人機制，是中小企業向更高方向發展的內在動力。”結合自己的經營經驗，河北冀春能源投資集團董事長宋吉春認為，民營企業需要能“啃骨頭”的人，只有發揮人的主觀能動性，方能靠內因走出去危機的陰影，實現企業的創新精神，實施戰略發展。
其實，激發員工潛能，也是管理創新的一部分。
“在實際的管理中，我們用文化倡導員工發揮創造力，并采用‘土辦法’，讓員工知道自己的工資是怎么來的，分幾部分，這樣抓住人們的心理，激發了員工積極性，一旦出現危機，員工才能與企業形成共同的價值觀。”王振剛坦言。
企業上下形成共同價值，這是成功企業的共同選擇。
為了克服員工打工的心態，騰達公司實施教練文化培訓，從去年8月份開始，已進行了7期，效果明顯。
“培訓時我們要求，把各自的問題直接提出來，開始員工接受不了，慢慢地變得不再抵觸，開始只為成功找辦法，不為問題找借口。相比產品的改進，人的改變更重要，支持更多的人想問題，啟發員工思考，才是企業的制勝之道。世界500強或多或少地采用了教練文化，畢竟我們產品的價值要通過人來實現。”楊長征的話擲地有聲。
隨著金融危機的緩和，中國經濟進入了相對平穩期，但由于固有的危機并沒有完全解決，仍存在很多的不確定性和不穩定性，也就是“后危機時代”。后危機時代是產業重組的時代，是資本運作的時代，也是企業走出去的時代。
有專家預測，后危機時代的經濟形勢會出現一系列重大改變，其中有六個方面值得特別關注：
第一， 資產價格迅速上升；第二，未來五年或更長的時間，世界經濟的火車頭將不會是美國、日本和歐洲等一些發達國家，而是由一大批新興市場經濟體充當；第三，綠色經濟已經形成了新的浪潮，并且上升為意識形態；第四、貿易保護主義在未來五到十年之內，很可能以各種各樣的形式抬頭，對中國企業及中國經濟將形成嚴峻挑戰；第五、美元的地位會逐步下滑，未來的世界極有可能是美元、歐元、人民幣這三種貨幣鼎立的新格局；第六、資源價格一定會越來越快地上升，因為新興市場國家的城市化和工業化，會帶來對大宗產品的需求。
