同心協(xié)力 勇攀高峰
粉針車間□吳萌萌
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，是企業(yè)的細(xì)胞，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。
三分廠粉針車間就有這樣一支團(tuán)結(jié)為公、勤于奉獻(xiàn)、敢于吃苦的班組——分裝四人小組。我們小組擔(dān)負(fù)著全車間技術(shù)含量較高的工序，以“制好藥、為人民”為企業(yè)宗旨，緊緊圍繞質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)為中心，嚴(yán)格按照GMP規(guī)定去生產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)。
由于產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，我們粉針車間由原來的單班改為雙班。分班在即，可是沒有人怎么辦？公司統(tǒng)籌安排，調(diào)來了輸液車間和針劑車間的員工前來幫忙。通過不斷磨合，在逐步克服前期的各種困難后，整個車間齊心協(xié)力，上下一心，終于完成了我們單班到雙班的轉(zhuǎn)變。
我們分裝小組在班長王頤的帶領(lǐng)下，新人順利完成了有不懂到懂再到熟練操作的過程。她經(jīng)常告訴我們一定要把好質(zhì)量關(guān)，作為粉針車間最重要的工序，一定要做到無菌操作，每三十分鐘手必須消毒一次等等。她嚴(yán)于律己，以身作則，教會我們很多專業(yè)性知識。后來由于人員調(diào)動，缺少質(zhì)檢員，公司就將組長調(diào)離，我們好像失去了主心骨一般，分裝小組陷于群龍無首的狀態(tài)。這時小班長宮曉宇臨危受命，走馬上任，擔(dān)任班長一職。我們幾個在新班長帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，終于在短短兩天的時間就完成了工作的順利銜接。
我們分裝小組在困難面前從不低頭，面對特殊品種也從不懼怕，我們一步一個腳印地前行，克服原料太黏，粉塵太多，軌道卡瓶等一個又一個困難，但是最大的困難還在后面。
據(jù)GMP要求，每天開一次手套箱就自凈20min，為了能夠順利完成工作任務(wù)，我們想盡各種辦法克服困難，一個嚴(yán)厲的眼神，一個動作都在時時刻刻提醒所有人，千萬不能打開手套箱，我們能做到。
每天，都重復(fù)相同的工作，但我們分裝小組并不覺得枯燥、乏味。我們喜歡這份工作，享受工作，每天都和昨天千差萬變，每天都新鮮，開心而來，快樂而歸。累點(diǎn)苦點(diǎn)又怎樣！每天在別人都結(jié)束一天的工作回家時，我們卻還在里面爭分奪秒的打掃衛(wèi)生，每次出來都滿頭大汗。他們都說和剛洗完澡一樣。隔幾天就進(jìn)行大掃除，洗設(shè)備，擦機(jī)器，墻面，地面。一忙活就是2小時。洗設(shè)備要在100℃的開水里沖洗，最快也要一小時。就算帶著兩層手套還會把手燙的通紅。但這些困難都被我們一一克服了。我們干得熱火朝天，雖然累但很快樂，一個堅(jiān)定的眼神告訴所有人，鼓舞所有人，加油！
這幾個月來，在粉針車間的關(guān)鍵時期，在生產(chǎn)任務(wù)的增加與人員不斷減少更換的過程中，班組成員在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，克服困難，圓滿完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作任務(wù)。在今后的工作中，我們分裝小組也將一如既往地發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識、質(zhì)量意識和責(zé)任意識，積極推進(jìn)班組各項(xiàng)工作向更好更高層次發(fā)展，為企業(yè)向前邁進(jìn)，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
